管理智慧：ERP系统管理理念助力企业腾飞

Gartner Group开发的概念描述了下一代制造业务系统和制造资源规划(MRPII)软件。它将包括客户/服务系统架构，使用图形用户界面，并应用开放式系统。除了现有的标准功能外，它还包括质量、过程操作管理和优化报告等其他功能。特别是ERP企业管理系统采用的基本技术将使用户在软件和硬件方面独立，从而更容易升级。ERP的关键是所有用户都可以定制自己的应用程序，因此它自然易于使用。

Gartner Group ERP功能标准包括四个方面：

1、MRPⅱⅱ集成函数超出范围

包括质量控制、实验室管理、流程优化、配方管理、产品数据管理、维护管理、控制和仓储管理。

2、支持混合和制造环境。

包括能够支持离散和流程的生产环境在内的面向对象的商业模式及其国际应用组合工作流程的能力。

3、提高业务绩效，支持主动监控能力。

控制和工程方法包含在整个企业中；模拟功能；生产和分析决策支持和图形能力。

4、支持开放式客户机/服务器环境的计算。

包括客户端/服务器架构；图形用户界面；(GUI)；计算机辅助设计工程(CASE)，目标技术；SQL查询关系数据库；集成工程系统；业务系统、数据采集和外部集成(EDI)。

ERP超越了MRP。本质上，ERP仍然是MRPⅱ它是核心，但在功能和技术上都超越了传统的MRPⅱ。这是一个基于时间的企业资源计划，由客户驱动，面向整个供应链管理。

ERP实现整个供应链有效管理的核心管理理念主要体现在以下三个方面：

1、它体现了整个供应链资源管理的理念。

在新经济时代，仅仅依靠自己的企业资源是无法有效参与市场竞争的。供应商必须拥有供应商、制造商和分销网络。只有将客户和其他工作流程纳入严格的供应链，才能有效安排企业的运营和供应活动，满足用户快速高效地利用全社会所有市场资源生产经营的需要，进一步提高效率，获得市场竞争优势。换句话说，现代企业之间的竞争不是单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链和另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统需要管理整个企业的供应链，以满足新的竞争。

2、它体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的理念。

ERP系统支持混合生产模式的管理，其管理理念体现在两个方面：一是“精益生产”(LP)“这是麻省理工学院提出的企业管理战略体系。换句话说，当企业按照大规模生产组织进行生产时，它会将客户带到客户手中。生产系统包括销售代理、供应商和合作伙伴。企业及其销售代理。客户和供应商之间的关系不再是一种简单的商业关系，而是一种利益共享的战略合作伙伴关系。这种合作关系构成了企业的供应链，是精益生产的核心理念。第二个是“敏捷制造”的概念。当市场发生变化，企业满足特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴可能无法满足新产品的研发和销售需求。(se)组织生产，在最短的时间内将新产品投放市场，始终保持商品到位。

3、体现了提前规划和流程管理的理念。

ERP系统主要包括：主要生产计划、材料需求计划、生产能力计划、采购计划、销售实施计划、盈利计划、财务计划、人力资源计划等。这些计划功能和价值控制功能已完全融入整个供应链系统。

另一方面，ERP系统定义了与交易相关的会计科目和方法，以便交易可以一键生成会计分录，从而确保资本流量与物流的同步记录和数据的一致性。因此，根据财务资金的现状，我们可以追溯资本背景，进一步追溯相关业务活动，改变资本信息滞后于材料信息的情况，从而实现流程优化和实时决策。

此外，在整个供应链业务流程中，计划和交易处理已经完成了控制和决策的功能。每个人都需要在每个业务流程中充分发挥自己的工作潜力和责任感。强调过程之间的合作精神，充分发挥每个人在有机组织中的主观主动性和潜力。实现企业管理从“高层”组织结构向“平”组织结构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

一般而言，随着IT技术的不断进步和应用，ERP系统可以将许多先进的管理理念转化为实用的计算机软件系统。

本文分析了Gartner Group的ERP功能标准，重点介绍了ERP系统功能超越MRP的核心功能，支持整个供应链管理，提高业务绩效，以及将先进管理理念转化为实用软件的能力。