茶来藏团队建立品牌的首要问题：市场机会在哪里？

纵观上下五千年,俯瞰全球,永远是先有时势,后有英雄!

品牌亦然,先有机会,后有企业!

中国茶仓储的市场机会在哪里呢?茶来藏团队对中国茶仓储行业市场进行了深入的研究和分析。2022年全国茶叶销售额达到2888.84亿元以上,并且每年以10%的速度在递增,中国共有茶企155万家,全球44.8%以上的茶叶产自中国。

中国99%以上的茶企都在种植、生产、加工、销售环节进行服务。由此可以得出一个结论,中国茶叶与茶企都在等待着一位专业、高效、数字化的茶仓储企业为之服务。

按照市场经济规律,在如此庞大的产销基数上,中国应该诞生3～5个全国性品牌甚至是世界品牌。但是,国内整体茶仓储行业品牌集中度较低,消费者仓储认知较弱,这说明垄断型企业尚未形成,中国整体茶仓储水平依旧处在自由竞争阶段,领导品牌竞争尚未形成。

茶仓储是场地基数型行业,通过调研发现,近年来消费者在选购茶叶形态上悄悄发生着变化,对比美国、日本的消费水平,发达国家的消费量是中国消费量的3～5倍。从国内一二级城市消费者来看,他们虽然开始关注品牌,但还没有形成品牌理性认知和消费习惯。

面对这种市场格局,我看到了中国茶仓储市场中存在着巨大的提升机会,正如茶叶、茶类品牌的高速发展,茶仓同样可以突破现有行业瓶颈,催生出领导品牌。

解铃还须系铃人,中国消费者存茶都有什么问题, 茶来藏智养茶仓能解决这些问题吗,能,而且一定能,茶来藏为什么能够存好茶,其主要原因是在接触茶行业这么多年的一个感悟就是体会到了茶圣陆羽“视茶叶如生命的活体”的理念。

茶叶是有活性的,所以每一份茶叶口感都不一样,每一份茶叶经过不同的工艺又变化成了不同的茶,有活性的茶滋味感丰富,叶底柔韧饱满,如果一份茶叶没有了活性,在茶来藏团队看来也就失去了贮藏的价值。

茶来藏为什么会选择做茶仓储品牌,这就不得不提及我们的茶圣一陆羽。陆羽是怎么存茶的呢?陆羽在《茶经》“二之具”“四之器”中,设计了一个存茶的物品叫“育”,也叫“都篮”。是一个方形的竹篓。里面分两层,下面一层可以放置火盆,用于烘烤受潮的茶叶,陆羽把它叫作“育”,而不叫作“藏”,也没有叫作“存”。他叫“育”,他要育什么呢?

研究陆羽的思想,不难发现茶圣陆羽视茶叶如生命的活体。存放过程中的茶,像我们人的一生一样,皆有走正走偏的可能。对待贮藏中的茶,要拿出“养”它的态度来,给他一个安全舒适的环境去引导它。

茶来藏推崇自然而然的仓储方式,运用物理工艺方式给茶叶一个干净、整洁、无异味的健康环境与合适的温湿度通过时间的存放得到健康自然的一款好茶,在越存越香和收藏增值观念引导下,茶来藏走过了多年的收藏之路,朝着良好期待和方向不断追逐着中国茶。

有许多茶叶爱好者都有“一存定乾坤”的藏茶梦。如果没有深度的思考,专业的方法是会出问题的。

所以茶来藏深受这个理念的感染,在我们走过多年茶叶仓储的“藏”或“存”的基础上,接下来,我们茶来藏将要在茶仓储这个行业要掀起一个新的认识,就是“养”。

不是把茶叶扔在那儿就可以了,不是藏在什么地方就万事大吉了。要更新观念,施以“智养茶仓”之法。