江淮汽车掌门人项兴初对话《晏会厅》,带来行业发展新思路

近日,由搜狐出品的档高端访谈栏目《晏会厅》再次来到江淮汽车所在的安徽合肥,对话江淮汽车控股公司党委书记、董事长、总经理项兴初。节目中,项兴初就成立新公司钇威科技的发展思路和规则展开探讨,链接行业的最新动态。

上一次《晏会厅》实地造访,还是2020年深秋,两年半时间过去,汽车市场已经来到了变革更加剧烈的阶段;项兴初本人也在前年的4月从江淮汽车史上最年轻的总经理,升任为最年轻的掌门人。行业终局未定,押注哪种技术路线、零部件选择自研还是合作、运营模式如何创新……都没有统一的答案,每家企业都在摸着石头过河。这种转型期,也更加考验着掌舵人的决策能力。

江淮汽车控股公司党委书记、董事长、总经理项兴初

3月中旬,江淮汽车宣布成立新公司钇威科技,引入了几家战投包括核心团队持股平台。之后江淮新能源还会推出一个独立的新品牌。那么江淮汽车的底层考虑是什么?对此,项兴初给出了明确的答案。他认还是要加快发展,要把内部的资源激活,要去集聚社会化的优质资源。要想“快”的话,必须要有新的思路。

《江淮汽车智能白皮书》发布

江淮汽车在新能源领域起步很早,到现在有了十几年的积累,也集聚了一批优秀的人才和丰富的产业链资源。下一步要继续发展就必须考虑如何激活这些资源,并且整合利用更多的资源来加快发展。行业里一些国有成分的企业,都在积极寻求自身体制机制的创新突破,比如广汽埃安很早就实施了骨干员工持股。另外,过去几年来,一些新势力企业也通过利用社会化的人才和全球的资本,实现了非常快的发展。对于江淮汽车来说,如何增强快速反应能力,这方面项兴初认为应该要做一些尝试和突破,也就是把新能源业务的核心骨干,参与到混合所有制的改革中来,进一步集聚社会化的优质人才和资金资源,促进我们思维的转变和能力的提升,从而抓住转型发展的大机会。

江淮汽车技术中心

对于钇威科技这样一家市场化机制的新公司,项兴初的规划大概是分成三个大的步骤:第一步,先做混改,混改了以后还是要去建设平台,建设关键的技术能力,也就是把纯电动的DI平台建设好;同时启动第二步,进行市场化融资。在引进优质人才的同时将江淮新能源乘用车的现有优质资源,逐步注入新公司;第三步是实时考虑如何资本化。

项兴初认为,江淮汽车打造的钇威科技想要长足发展,最关键的还是要围绕电动化、智能化的转型下工夫,尤其是要充分利用新思维、新科技来不断完善钇威科技的自身实力,为下一步的发展奠定坚实的基础。